《最年轻的好莱坞大亨》正文 第361章整合
在签字之后，他们立即召开公司年会，召集了集团公司主管以上的人物集中在拉斯维加斯开培训大会。
除了正在上映的电影，必不可离的电视部门，除了正在值班的维持基本运营的部门，其它的管理和高层全部参加。
你没有听错，他们是在最忙的暑期六月召开培训大会，全集团主管以上的人员全部参加，他们就是这么任性，在电影公司最忙的六月抽调集团精英，召开培训大会，至于对此增加了旗下公司管理们的工作量和难度，并不是他们要考虑的。
现在汤尼等并不在乎钱，他们更在乎的是企业的文化的整合，而是旗下各公司，各部门之间的融合。
而汤尼的一支团队则在为他的世界中文台而奔走。
TSE要变得更强，而不是像这个美国在线收购时代华纳一样，一时风光之后，这个企业反被对方吞并，成为旗下子公司。
汤尼知道自己会发大财，GE会倒大霉，但是该做的，还是要做，TSE的目标是与华纳、迪士尼争锋，成为最大的电影公司，像是原版的收购这个二十世纪福克斯这样的独角兽级别的迪士尼，而不是在六大之间互争雄长。
百视达在与奈飞之间的斗争中衰落，与其说是败给奈飞，不如说是败给了时代和科技，世界瞬息百变，好莱坞八大巨头之间争锋半个世纪的戏码不会再有，从八大变至七大六大五大不过十余年的时间，时代在优胜劣汰，好莱坞巨头之争变成了好莱坞与互联网科技巨头、电信巨头之争，谁控制更多的内容，谁的公司力量更大，这话语权就大。
当然，这是别的电影公司要担心的事，从布局上来讲，汤尼的产业布局，会令他成为入侵好莱坞科技大军的主力，未来两大流媒体公司，他都是大股东，而且是占比很高那种。
汤尼对这种形态意识之争，没有兴趣，他感兴趣的是赚钱，就职业而言，拍摄制作电影比坐在办公室面前令他觉得轻松愉快。他也希望这些拍电影的，赚的比卖电影的多，这才是良性循环之路。
他的TSE是他实现梦想的东西，也是他振兴家声的东西，拥有NBC环球，他们将成为传媒巨族之一，这个米国，没有王族，但是这些拥有大量资产和巨大财富，巨大话语权的传媒巨族新闻集团的默多克家族、维亚康姆的雷石东家族、迪士尼集团的迪士尼家族、康卡斯特的罗伯茨家族，与王族又有何异？这又要加上一个汤氏家族了。
传媒业有多么难做？华人百年殖民北美，能从事这美国核心产业，从这传媒业分一杯羹的华人家族，基本没有，华人经商科研不输于人，但从政和传媒业则少之又少，这也促使了华人地位低下，岐视黑人是种族歧视，但歧视华人呢则不算。
汤氏家族控制这NBC环球，将会改变这种局面，这也是汤马斯在旧金山一呼百应，获得30多亿无息贷款的原因，上千万北米华人，需要一个强势豪雄的领袖家族。
整合这NBC环球将是他们家族崛起的重要一步。
按计划，这NBC在整合得差不多，将会仿这个西班牙语世界电视台，成立一个世界中文电视台，仿这个香江凤凰电视台的性质，立足于北美，着力于以沟通全世界的华人为宗旨，将历史悠久、博大精深的中华文明传播给世人，并帮助所有同一血脉的同胞，认识纷纭复杂、多姿多彩的世界，当然，这只是他们雄心勃勃计划的第一步。
他们豪气的租下了拉斯维加斯米高梅大酒店，用于召开公司培训会，来自北美各地的TSE集团、NBC环球的精英们，陆续签到，向新的行政总裁艾伦效忠，并接受培训，接受这企业新的理念。
艾伦提出了新的经营概念：面向大众、老少皆宜、好笑、真善美、正能量、接地气、大制作、制作精良、注重角色塑造、旧瓶装新酒、咦！这好象是迪士尼的经营方针，不过这有什么问题呢？按霍恩所说的，它甚至比你印象中的更大众、更老少皆宜、更好笑、更真善美、更正能量、更接地气、更大制作、更精良、更注重角色塑造、更爱旧瓶装新酒。
反正这能挣钱，提高公司凝聚力的方法，就是好方法。
其间NBC电视台著名记者约克采访了这个大型集团新的掌门人霍恩。
约克：TSE旗下有5个分支：NBC、环球影业、TSE家庭娱乐、TSE国际发行和漫威，你如何平衡？”
霍恩：我记得我早年当空军的时候，我问我的少校：“你很严格，但是大家都爱你，你是怎么做到的？”他回答：“我不是管理人，我只是个看门人。我有一串钥匙，每把钥匙适用于不同的人，如果我可以把握每个人不同的特性，我就可以和他们很好相处。”巴里梅耶、杰夫.朱克、泰勒、帕特里克、凯文·费奇，他们是完全不一样性格的人，他们每个人都已经足够强大，我只要做好看门人就够了。五年前我刚来华纳，有人问我对漫威有什么计划，我开玩笑说我打算给他们送咖啡。因为他们兼具专业性与创造力，我只要给予有力的支持就够了。”
约克：在你的职业生涯里，开发出《哈里.波特》这样的超级系列，掌管华纳八年，6个年度冠军，最卖座电影尽出你手，对此你有何看法？”
霍恩：我不希望说这全是我的功劳，我只是恰好赶上了这个时期。我这个位置，要开红绿灯、做决定赞同与否。我们的战略焦点是做大片，这些电影花费2亿、2.5亿美金，非常非常贵，所以每个决定都相当重要，尤其当我们投拍名额有限的时候。
首先要考虑的就是有说服力的剧本和故事。不好的点子就是不好的点子，瞎编乱造不切实际，我就无法苟同。其次，制片方要占主导权。一部剧本就好比一艘消耗能源的大船，拍一部电影就是建造这艘船的过程。导演、制片、演员都在船上，船离岸越远，我们对它的控制力越弱。所以我们控制力最强、最有效干预的，是在一开始。
我选剧本非常严苛，一遍遍修改草稿，有时真的会把他们逼疯。比如，《哈里.波特》是我要找的剧本，我们之前有一个导演，他非常有才华，但他和团队无法让我相信魔法的存在，所以他走了。我们换来了克里斯.哥伦布，新剧本完全征服了我。我认为对公司最最重要的因素，就是我们要从一开始坚守原则。”
约克道：“对于《哈里.波特》的成功，你有什么心得？现在有很多电影人愿意花大钱买热门IP。在开始一个系列品牌之前，你的决定多少取决于直觉，多少取决于数据分析呢？”
霍恩：一般我们会从畅销书上下功夫，这相对容易，比如“哈利·波特”，是J.K.罗琳写的，我们很幸运做了这个选择。我在华纳工作时，我的行政助理之一莱诺是在英国和大卫一起读书的，而大卫拿下了罗琳的版权。接下来我们的任务就是要忠于原著，因为它已经有大批热衷读者了，如果不尊重原著，粉丝们会杀了我们。这样的数据分析很简单，如果你可以做到完完全全遵照已被大众喜爱的原著，那就接近成功了。”
霍恩在华纳所取得的有目睹的计成绩是他最大的凭借，这种威望和影响力是巨大的。
NBC环球并入TSE集团，即使这个TSE承诺没有裁员，但是这权力洗牌是必然的，那一位受到上层赏识，那一位不被待见，也将会在这几天的会议之下体现出来。
原版的康卡斯特可是对这管理层进行了大裁员，同为超大型企业，康卡斯卡手下储备了大量的人才，早己为争霸天下作好准备。
比如NBC环球总裁杰夫.朱克，现年45岁的朱克，整个职业生涯都是在NBC中度过。哈佛毕业后不久，他被聘为1988年夏季奥运会研究员，从此后开始了他在NBC的职业生涯，92年担任王牌节目《今日美国》的监制，开启了他的NBC之路。
2000年，朱克晋升为NBC娱乐频道总裁，负责公司所有黄金时段节目播出工作。2007年，他又更上一层楼，成为国家广播环球集团的总裁兼首席执行官在原版康卡斯特公司并购NBC完成后，朱克的任期也将结束。
开始时，两家公司曾商议合并后，朱克将向出身迪斯尼高管的康卡斯特首席运营官伯尔克汇报工作。后来，康卡斯特公司宣布伯尔克将接手朱克工作，负责NBC的电视广播业务、新闻和体育部、有线电视网USA，SyFy和Bravo、环球电影公司以及设在奥兰多、好莱坞和日本的主题公园、以及与福克斯公司(Fox)和美国广播公司(ABC)合资建立的在线视频网站Hulu.com。
不过汤尼对于这位在NBC工作了24年的人欣赏有加，依然让他负责统御NBC+环球这两大部门，但依旧是向TSE董事局负责。 记住本站网址，Ｗｗｗ．biquxu．Ｃｏｍ，方便下次阅读，或且百度输入“ biquxu.com ”，就能进入本站
除了正在上映的电影，必不可离的电视部门，除了正在值班的维持基本运营的部门，其它的管理和高层全部参加。
你没有听错，他们是在最忙的暑期六月召开培训大会，全集团主管以上的人员全部参加，他们就是这么任性，在电影公司最忙的六月抽调集团精英，召开培训大会，至于对此增加了旗下公司管理们的工作量和难度，并不是他们要考虑的。
现在汤尼等并不在乎钱，他们更在乎的是企业的文化的整合，而是旗下各公司，各部门之间的融合。
而汤尼的一支团队则在为他的世界中文台而奔走。
TSE要变得更强，而不是像这个美国在线收购时代华纳一样，一时风光之后，这个企业反被对方吞并，成为旗下子公司。
汤尼知道自己会发大财，GE会倒大霉，但是该做的，还是要做，TSE的目标是与华纳、迪士尼争锋，成为最大的电影公司，像是原版的收购这个二十世纪福克斯这样的独角兽级别的迪士尼，而不是在六大之间互争雄长。
百视达在与奈飞之间的斗争中衰落，与其说是败给奈飞，不如说是败给了时代和科技，世界瞬息百变，好莱坞八大巨头之间争锋半个世纪的戏码不会再有，从八大变至七大六大五大不过十余年的时间，时代在优胜劣汰，好莱坞巨头之争变成了好莱坞与互联网科技巨头、电信巨头之争，谁控制更多的内容，谁的公司力量更大，这话语权就大。
当然，这是别的电影公司要担心的事，从布局上来讲，汤尼的产业布局，会令他成为入侵好莱坞科技大军的主力，未来两大流媒体公司，他都是大股东，而且是占比很高那种。
汤尼对这种形态意识之争，没有兴趣，他感兴趣的是赚钱，就职业而言，拍摄制作电影比坐在办公室面前令他觉得轻松愉快。他也希望这些拍电影的，赚的比卖电影的多，这才是良性循环之路。
他的TSE是他实现梦想的东西，也是他振兴家声的东西，拥有NBC环球，他们将成为传媒巨族之一，这个米国，没有王族，但是这些拥有大量资产和巨大财富，巨大话语权的传媒巨族新闻集团的默多克家族、维亚康姆的雷石东家族、迪士尼集团的迪士尼家族、康卡斯特的罗伯茨家族，与王族又有何异？这又要加上一个汤氏家族了。
传媒业有多么难做？华人百年殖民北美，能从事这美国核心产业，从这传媒业分一杯羹的华人家族，基本没有，华人经商科研不输于人，但从政和传媒业则少之又少，这也促使了华人地位低下，岐视黑人是种族歧视，但歧视华人呢则不算。
汤氏家族控制这NBC环球，将会改变这种局面，这也是汤马斯在旧金山一呼百应，获得30多亿无息贷款的原因，上千万北米华人，需要一个强势豪雄的领袖家族。
整合这NBC环球将是他们家族崛起的重要一步。
按计划，这NBC在整合得差不多，将会仿这个西班牙语世界电视台，成立一个世界中文电视台，仿这个香江凤凰电视台的性质，立足于北美，着力于以沟通全世界的华人为宗旨，将历史悠久、博大精深的中华文明传播给世人，并帮助所有同一血脉的同胞，认识纷纭复杂、多姿多彩的世界，当然，这只是他们雄心勃勃计划的第一步。
他们豪气的租下了拉斯维加斯米高梅大酒店，用于召开公司培训会，来自北美各地的TSE集团、NBC环球的精英们，陆续签到，向新的行政总裁艾伦效忠，并接受培训，接受这企业新的理念。
艾伦提出了新的经营概念：面向大众、老少皆宜、好笑、真善美、正能量、接地气、大制作、制作精良、注重角色塑造、旧瓶装新酒、咦！这好象是迪士尼的经营方针，不过这有什么问题呢？按霍恩所说的，它甚至比你印象中的更大众、更老少皆宜、更好笑、更真善美、更正能量、更接地气、更大制作、更精良、更注重角色塑造、更爱旧瓶装新酒。
反正这能挣钱，提高公司凝聚力的方法，就是好方法。
其间NBC电视台著名记者约克采访了这个大型集团新的掌门人霍恩。
约克：TSE旗下有5个分支：NBC、环球影业、TSE家庭娱乐、TSE国际发行和漫威，你如何平衡？”
霍恩：我记得我早年当空军的时候，我问我的少校：“你很严格，但是大家都爱你，你是怎么做到的？”他回答：“我不是管理人，我只是个看门人。我有一串钥匙，每把钥匙适用于不同的人，如果我可以把握每个人不同的特性，我就可以和他们很好相处。”巴里梅耶、杰夫.朱克、泰勒、帕特里克、凯文·费奇，他们是完全不一样性格的人，他们每个人都已经足够强大，我只要做好看门人就够了。五年前我刚来华纳，有人问我对漫威有什么计划，我开玩笑说我打算给他们送咖啡。因为他们兼具专业性与创造力，我只要给予有力的支持就够了。”
约克：在你的职业生涯里，开发出《哈里.波特》这样的超级系列，掌管华纳八年，6个年度冠军，最卖座电影尽出你手，对此你有何看法？”
霍恩：我不希望说这全是我的功劳，我只是恰好赶上了这个时期。我这个位置，要开红绿灯、做决定赞同与否。我们的战略焦点是做大片，这些电影花费2亿、2.5亿美金，非常非常贵，所以每个决定都相当重要，尤其当我们投拍名额有限的时候。
首先要考虑的就是有说服力的剧本和故事。不好的点子就是不好的点子，瞎编乱造不切实际，我就无法苟同。其次，制片方要占主导权。一部剧本就好比一艘消耗能源的大船，拍一部电影就是建造这艘船的过程。导演、制片、演员都在船上，船离岸越远，我们对它的控制力越弱。所以我们控制力最强、最有效干预的，是在一开始。
我选剧本非常严苛，一遍遍修改草稿，有时真的会把他们逼疯。比如，《哈里.波特》是我要找的剧本，我们之前有一个导演，他非常有才华，但他和团队无法让我相信魔法的存在，所以他走了。我们换来了克里斯.哥伦布，新剧本完全征服了我。我认为对公司最最重要的因素，就是我们要从一开始坚守原则。”
约克道：“对于《哈里.波特》的成功，你有什么心得？现在有很多电影人愿意花大钱买热门IP。在开始一个系列品牌之前，你的决定多少取决于直觉，多少取决于数据分析呢？”
霍恩：一般我们会从畅销书上下功夫，这相对容易，比如“哈利·波特”，是J.K.罗琳写的，我们很幸运做了这个选择。我在华纳工作时，我的行政助理之一莱诺是在英国和大卫一起读书的，而大卫拿下了罗琳的版权。接下来我们的任务就是要忠于原著，因为它已经有大批热衷读者了，如果不尊重原著，粉丝们会杀了我们。这样的数据分析很简单，如果你可以做到完完全全遵照已被大众喜爱的原著，那就接近成功了。”
霍恩在华纳所取得的有目睹的计成绩是他最大的凭借，这种威望和影响力是巨大的。
NBC环球并入TSE集团，即使这个TSE承诺没有裁员，但是这权力洗牌是必然的，那一位受到上层赏识，那一位不被待见，也将会在这几天的会议之下体现出来。
原版的康卡斯特可是对这管理层进行了大裁员，同为超大型企业，康卡斯卡手下储备了大量的人才，早己为争霸天下作好准备。
比如NBC环球总裁杰夫.朱克，现年45岁的朱克，整个职业生涯都是在NBC中度过。哈佛毕业后不久，他被聘为1988年夏季奥运会研究员，从此后开始了他在NBC的职业生涯，92年担任王牌节目《今日美国》的监制，开启了他的NBC之路。
2000年，朱克晋升为NBC娱乐频道总裁，负责公司所有黄金时段节目播出工作。2007年，他又更上一层楼，成为国家广播环球集团的总裁兼首席执行官在原版康卡斯特公司并购NBC完成后，朱克的任期也将结束。
开始时，两家公司曾商议合并后，朱克将向出身迪斯尼高管的康卡斯特首席运营官伯尔克汇报工作。后来，康卡斯特公司宣布伯尔克将接手朱克工作，负责NBC的电视广播业务、新闻和体育部、有线电视网USA，SyFy和Bravo、环球电影公司以及设在奥兰多、好莱坞和日本的主题公园、以及与福克斯公司(Fox)和美国广播公司(ABC)合资建立的在线视频网站Hulu.com。
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